지금까지 사무실 복귀에 대해 알고 있는

지금까지 사무실 복귀 5가지 큰 사실

지금까지 사무실 복귀

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직원들이 사무실로 다시 들어오면서 이전에 비어 있던 책상이 채워지기 시작했습니다. 이제 우리는 몇 달 전보다 훨씬 더 많은 것을 알고 있습니다.

직원을 책상으로 되돌리는 것은 고용주와 직원 모두에게 험난한 길이었습니다.

대유행의 진화는 최선의 계획이 실현되지 않은 경우가 많았고, 사무실로 복귀하는 근로자의 흐름은 꾸준한 흐름보다 작은 흐름에 더 가깝다는 것을 의미했습니다. 이것은 실제로 광범위한 사무실 복귀가 어떤 모습일지에 대한 많은 불확실성을 의미했습니다.

그러나 많은 회사가 여전히 새 정책을 통해 작업하고 있지만 전 세계의 일부 직원은 정규직이든 하이브리드이든 관계없이 이제 책상으로 돌아갑니다. 이는 업무 복귀가 무엇을 의미하는지, 즉 무엇이 제대로 작동하고 있으며 아직 해결되지 않은 것이 무엇인지에 대해 명확해지기 시작했음을 의미합니다.

지금까지 직장으로 돌아가기 위한 핵심 교훈과 이것이 우리가 일하는 방식의 미래에 의미하는 바는 다음과 같습니다.

인플레이션과 경제적 우려가 직원들에게 스트레스를 주고 있습니다.

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전 세계적으로 비용이 상승함에 따라 본사로

복귀해야 하는 근로자들은 압박감을 느끼고 있습니다.

영국에서는 인플레이션이 약 9%를 유지하고 있습니다. 가격이 40년 만에 가장 빠른 속도로 상승하고
있는 미국에서도 이 비율은 비슷합니다. 결과적으로 사무실 복귀 관련 비용이 급증했습니다. 예를
들어 휘발유와 식품을 생각해 보십시오. 그러나 임금은 인플레이션을 따라가지 못했습니다. 많은
근로자들이 유리한 전염병 노동 시장 동안 누렸던 임금 인상에도 불구하고 말입니다.

이러한 현실은 교통비, 급식비, 보육비, 의복 및 가장 중요한 퇴근 후 사회화 비용을 지불해야 하는 직
원들에게 스트레스를 가하고 있습니다. 거의 2년 동안 발생하지 않은 비용입니다. 이것은 이러한
지출이 요인이 아닌 원격 근무 중에 저축할 수 있었던 근로자에게 특히 곤혹스럽습니다.

2022년 4월 런던 대학 강사인 Umus는 BBC Worklife에 매일 버는 것의 거의 4분의 1을 업무 복귀 비용으로 지출하고 있다고 말했습니다. 마찬가지로, 런던에 기반을 둔 이벤트 매니저인 Claire는 특히 6개월 만에 거의 £6,000($7,100)을 모금한 후 따라잡기 위해 고군분투하고 있다고 말했습니다. 그녀는 “모기지, 공과금, 의회세, 소득세, 기차 요금 인상이 불가능해지고 있다”고 말했다.

노동자와 기업이 치킨게임을 하고 있다

Covid-19 감염 파도가 사무실 복귀를 방해한 만큼 광범위한 복귀가 어려움을 겪고 있는 또 다른
이유가 있습니다. 원격 근무를 즐기는 근로자나 직원을 자리에 앉히고 싶어하는 고용주 모두
기꺼이 물러서지 않는다는 것입니다.

이 싸움은 많은 회사의 전면에 있으며 중심에 있습니다. 이는 기술 회사(예: 유명 인사의 다툼으로 인해 5월 초에 일부 최고 인재가 퇴사함을 의미했던 Apple과 같은)와 같은 곳에서만 일어나는 것이 아닙니다. 또한 영국 공무원과 같이 예상보다 덜 기대되는 곳에서 나타납니다. 집에 머물고 싶어하는 근로자와 복귀를 원하는 장관이 매우 공개적인 방식으로 대립하는 곳입니다.

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